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《金證基本法》是集團(tuán)公司多年成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)的提煉總結(jié),是公司未來發(fā)展的宏觀綱領(lǐng)和行動指南,是指導(dǎo)各項經(jīng)營管理規(guī)則的基本準(zhǔn)則,是制定公司各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)淵源,是公司全體干部員工的道德規(guī)范和行為操守。它系統(tǒng)地回答了“我們是誰,我們要去哪里,我們?nèi)绾稳ァ钡绕髽I(yè)第一性問題,讓我們每個金證人做事都有了統(tǒng)一的指導(dǎo)思想。
《金證基本法》全文4378字,共五章,二十二條,對公司使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營政策、組織政策和人力資源管理政策等方方面面進(jìn)行闡述。那么,這部基本法到底說了哪些主要內(nèi)容?以下為您特別呈現(xiàn)。
明確公司宗旨
【使命】
科技賦能金融,數(shù)字創(chuàng)造價值。
我們的使命是運(yùn)用先進(jìn)科技賦能金融體系及相關(guān)領(lǐng)域,通過提供更高效、更安全的服務(wù),幫助金融體系及相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為社會創(chuàng)造更多價值。
【愿景】
我們的愿景是做數(shù)字科技領(lǐng)域的常青樹,通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)新,保持恒久的核心競爭力,成為一家值得信賴、受人尊重且基業(yè)長青的金融科技領(lǐng)軍企業(yè)。
【核心價值觀】
專注:崇尚追求卓越的工匠精神,專注細(xì)節(jié),打造精品。
務(wù)實(shí):倡導(dǎo)踏實(shí)勤勉的務(wù)實(shí)文化,尊重科學(xué),結(jié)果導(dǎo)向。
創(chuàng)新:提倡敢為人先的創(chuàng)新精神,勇于試錯,銳意進(jìn)取。
擔(dān)當(dāng):永葆奮斗者拼搏進(jìn)取本色,勇于擔(dān)責(zé),樂于奉獻(xiàn)。
明確公司經(jīng)營理念
著眼未來,要有大戰(zhàn)略;根植服務(wù),肯做小事情。
明確公司經(jīng)營方向
以科技為核心,堅決做強(qiáng)做大金融科技業(yè)務(wù),積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);在夯實(shí)國內(nèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上尋求國際化突破。
明確公司經(jīng)營策略
公司保持對戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)的控制權(quán),實(shí)行產(chǎn)品管理一體化,品牌宣傳常態(tài)化,投融資為主業(yè)服務(wù)。
明確公司管理哲學(xué)
目標(biāo)導(dǎo)向,精兵簡政,加強(qiáng)監(jiān)督。
明確定義核心競爭力
科技研發(fā)實(shí)力和業(yè)務(wù)認(rèn)知能力共同構(gòu)成金證的核心競爭力。
明確研發(fā)投入為公司長期戰(zhàn)略性支出
明確研發(fā)投入為公司長期戰(zhàn)略性支出,公司要投入一切必要資源以實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,重視創(chuàng)新科技研究與應(yīng)用。
明確公司組織政策
集團(tuán)化發(fā)展是公司組織結(jié)構(gòu)的最主要特征。在公司內(nèi),組織結(jié)構(gòu)的管理方式是矩陣式管理。
明確以價值創(chuàng)造者為本的人才觀
以價值創(chuàng)造者為本。任何愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)、勇于創(chuàng)新、敢擔(dān)重任、為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值的干部員工都是公司的人才。
明確干部管理政策
公司堅決推行能上能下的干部制度,保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制,堅持“德才兼?zhèn)?,德勝于才”的用人觀念
明確建立學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)能力是對人才的基本要求,沒有學(xué)習(xí)能力的人是要被淘汰的。